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質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格產(chǎn)出？如何管控好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量？如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？是我們一直在研究的課題。
產(chǎn)品是每一位職工在各自崗位上憑借自身的技能經(jīng)驗、智慧，利用設備、工裝、模具等生產(chǎn)并組裝出來(lái)的，所以人是生產(chǎn)的主體，只有員工加強工作的責任感、使命感，才能生產(chǎn)出合格品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著(zhù)企業(yè)文化活動(dòng)的不斷開(kāi)展，員工的工作素養不斷提高，在物料存儲、零件周轉、過(guò)程檢驗有了很大的改善，但要想從根本控制好質(zhì)量，就要提升管控標準，并嚴格落實(shí)標準。標準制定的很寬泛，就讓問(wèn)題有空隙，標準落實(shí)不到位，就會(huì )有問(wèn)題的暴露，公司每月29日組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)人員針對車(chē)廠(chǎng)、車(chē)間反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，制定改進(jìn)措施并督導落實(shí)，讓質(zhì)量管理更有標準、有抓手、有重點(diǎn)。
所謂質(zhì)量意識，就是對質(zhì)量的認知和態(tài)度，而提高員工質(zhì)量意識就是要加強認識深度，改變不良習慣，而提升產(chǎn)品質(zhì)量就是要落實(shí)好標準，從有標準到落實(shí)好標準這個(gè)過(guò)程。
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